课程名称: 物业管理企业360°全方位升级实战 |
课程分类: 客户服务 |
物业全员 |
1 物业服务行业四不满意现状分析 1.1 业主不满意——因为收费 1.2 开发商不满意——因为补给 1.3 管理者不满意——因为亏损 1.4 员工不满意——因为低廉 2 提供卓越服务、形成良好口碑 2.1 案例:业主论坛投诉处理 2.2 创新服务意识 3 服务以人为本,实现满意+惊喜 3.1 业主期望什么样的物业服务 3.2 设立以顾客为中心的服务理念 3.3 采取人性化的服务方式 3.4 提供满足个性需求的个性化服务项目 l 案例:万科物业个性化多种经营服务深度分享 4 理念传承,打造核心服务团队 4.1 向海底捞学习,传承服务意识 4.2 高凝聚力管理团队的建立 l 通过九型人格,分析员工内心之火 l 做一个己达达人的职业经理人 4.3 服务型管理者领导力八项修炼 4.4 案例:龙湖物业的满意+惊喜+幽默+乐趣 5 高效投诉处理,成就忠诚业主 5.1 建立平等畅通的服务沟通渠道 5.2 有效服务沟通的原则 5.3 有效物业服务沟通技巧 5.4 业主投诉处理步骤及技巧应用举例 5.5 案例:交了卫生费,小区不卫生? 5.6 案例:我是产权人,我要分利润 6 物业精细化管理制度体系建设 6.1物业为什么需要精细化管理 l 案例:保洁员按规范进行作业却被投诉 6.2 物业服务精细化管理的内容 l 客户服务+内部管理+现场作业+公共关系+经营管理 6.3 物业企业常用精细化管理工具之标准化管理 l 物业服务标准化流程的实施 l 建立标准化服务形象 l 推行标准化服务流程 l 案例:万科物业环境类标准作业流程的编制 6.4 物业企业常用精细化管理工具之5S管理 l 5S管理在物业管理行业的应用 l 案例:1S——要与不要,一弃一留 l 案例: 2S——科学布局,取用快捷 l 案例:3S——学习要领,认真清扫 l 案例:4S——制度检查,定期考核 l 案例:5S——形成制度,养成习惯 6.5 高质量物业服务的有效监管 l 案例:中航物业精细化效果展示 l 物业质量管理体系培训 l 某标杆物业质量监管体系的制定与实施 l 案例:绿化保洁的3366原则 l 案例:绿城物业的关键触点管理 l 案例:龙湖物业的可视化管理 7 物业管理企业的人才梯队培养 l 如何通过分析九型人格进行岗位任用 l 物业培训管理标准作业规程 l 员工入职培训的开展 l 内训师的选拔及不同层级人员的培训管理 8 解决物业收费的九阴真经 8.1 案例:向业主一样为业主节约物业管理成本对物业收费的意义 8.2 案例:X物业公司项目欠费催缴解决方案 l 真经一:做好准备,按时提醒 l 真经二:立足本职,断其后路 l 真经三:悲情出牌,使苦肉计 l 真经四:地毯搜索,取得联系 l 真经五:取得信任,统一战线 l 真经六:承认错误,糖衣炮弹 l 真经七:建立“眼线”,全民动员 l 真经八:高层出马,三顾茅庐 l 真经九:杀一儆百,司法协助 9 不同阶段物业企业的品牌建设与经营 9.1 物业品牌形成的条件 l 依托精细化服务形成品牌 l 引领行业发展形成品牌 l 把握趋势形成品牌 l 打造核心竞争力形成品牌 l 案例:河北卓达物业案例分享 l 案例:上海明华物业案例分享 9.2 未来物业管理品牌建设要把握的趋势 l 社区O2O模式 l 智慧社区模式 |
黄东兴:
MBA,内部星级讲师。
《白银时代下-2015智慧社区财富模式与物业增值及其升级改造》 万科物业、保利物业、博大置业、兴进实业、彰泰集团、河南建业、中铁诺德、桂商物业、联发物业、文华物业、新奥物业、长虹物业、水韵五兴、新里程、公诚物业、中石油物业、长城物业、宏城控股、信义地产、宁众教育、方圆中和、及时雨、吉安房管局、中大网校、等等上百家物业公司… |
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