HR总监、组织发展总监、培训总监及经理等，负责推动S-OJT（结构化在岗培训，structured on-the-job training）在企业内的普及应用

课程收益
S-OJT实施流程的全套资料
将S-OJT应用于自己公司的全面行动计划指南
特别赠送《员工岗位培训手册》（2016最新中文版）
培训时间缩减、开支减少
错误和缺陷减少
员工信心增强、发展机会增多
课程大纲
导入：S-OJT结构化在岗培训的重要意义与价值
第一模块：什么是S-OJT
ü S-OJT
ü S-OJT与OJT（一般在岗培训）的区别
第二模块：S-OJT的应用
ü S-OJT在全球企业中的应用成果
ü S-OJT在中国企业的应用成果
第三模块：S-OJT的全过程
ü 确定是否采用S-OJT
ü 分析要实施S-OJT的工作任务
ü 选择、培训、管理S-OJT培训师
ü 制作S-OJT培训模块
ü 实施S-OJT
ü 评价S-OJT的效果并解决相关问题
第四模块：引入S-OJT项目的行动计划
ü 行动计划模板
第五模块：开放研讨：组织实施S-OJT的相关问题
ü 实施过程中的变化管理
ü S-OJT培训师的培养等

讲师介绍
美国人力资源开发学会（AHRD）主席
美国培训与发展协会（ASTD）教育技术研究奖得主
美国人力资源开发季刊前主编
美国伊利诺伊大学香槟分校人力资源开发专业教授
华师大特聘荣誉教授
结构化在岗培训（S-OJT）创始人
世界500强及中国名企资深人力资源开发顾问
享誉国际的人力资源开发专家