【培训安排】
    2018年1月12-13日上海   2018年4月40-21日上海
    2018年6月08-09日深圳   2018年7月13-14日北京
    2018年9月07-08日上海   2018年11月09-10日上海
【培训费用】4980元（含培训费、资料费、会务服务费、发票）
【培训引言】
随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。华为公司人力资源体系经过二十多年的工作实践和方法优化，积累了一套系统支撑公司业务、服务业务部门的优秀实践和方法论，尤其是从2009年开始实施人力资源的“三支柱”运作模式后，人均效能得到了最大程度的挖掘，实现了人力资源管理从职能导向到业务驱动的华丽转身，更为有效的支撑了业务的高效运作， 为公司全球化业务的快速发展起到了保驾护航的战略作用。

【培训收益】
   ·全方位了解HRBP运作的核心思想和理念
   ·理解企业HRBP转型的业务背景和演变历程
   ·学习标杆企业HRBP模式运作的核心机制、方法及工具
   ·掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成长路径
【课程特色】
   ·世界500强标杆企业实践案例，华为HRBP转型的成功案例
   ·系统全面的介绍HRBP转型中的理念、方法和工具
   ·通过案例教学的方式，以研讨的方式展开教学，学习体验感丰富。
【课程大纲】
一、企业人力资源管理面临的挑战
   业务部门的烦恼和痛点
   传统人力资源的价值定位
   互联网+时代的HR管理（HR管理的演变历程/对HR的要求）
   HR转型的必要性（组织需要/业务需要/个人需要）
二、到底什么是HRBP？
   案例：华为HRBP的转型之路
   HRBP与COE和SSC的关系及组织模式
   传统HR与HRBP的主要区别
   HRBP的核心价值定位（案例：华为、阿里、腾讯）
三、为什么要进行HRBP转型？
   人力资源转型的核心动因
   尤里奇针对人力资源转型的观点
   三支柱转型落地的关键成功要素
   案例：HRBP转型模式的分析和选择（华为+阿里）
   讨论：三支柱模式是否普遍适合所有企业？
四、如何实现HRBP转型变革？
   HRBP转型的难点和痛点分析
   TOPPSS转型方法论介绍
   HRBP实现转型的基础——组织保障（华为案例：AT运作机制）
   HRBP实现转型的核心——能力建设
五、HRBP的独特价值和贡献是什么？
   案例：华为V-CROSS模型介绍
   HRBP的核心岗位职责和任务
   HRBP的业绩衡量标准
   讨论：如何定义HRBP的角色模型？
六、HRBP如何快速成长为业务合作伙伴？
   讨论：HRBP的客户到底是谁？
   HRBP的六项核心能力要求（客户意识、业务敏感度、咨询能力、影响力、推动和执行力、HR专业技能）
   案例：华为对HR BP和HR BPM的核心素质及技能要求
   训战结合——快速打造专业化的HRBP队伍
   案例：华为HRBP训练营培养方案
七、HRBP必备管理工具介绍
   BLM战略规划与研讨工具
   AT运作机制与三权分立
   组织氛围诊断Q12
   教练式辅导GROW模型
   TSP继任者计划
   MFP管理者反馈计划
   90天转身计划
   绩效管理