时间地点：2022年9月23~24日（星期五 ~ 星期六）/上 海、2022年 11月14~15日（星期一 ~ 星期二）/苏 州

收费标准：￥4000/人

Ø  含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø  不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐

课程背景：

维修成本（故障时间，修理备品，不良率等）下降困难；实施了预防保全，但是故障还是发生；故障重复发生等问题不能解决，真正原因是没有掌握设备管理基本技能。

课程目标：

1.         学员掌握八定一成的设备点检表方法；

2.         学员学会填写15项的内容维修报告书；

3.         学员学会如何制作和实施月度，年度计划点检表；

4.         学员掌握3种以上的征兆管理改善方法；

5.         学员掌握备品的识别和安全在库的设定；

6.         学员理解设备管理流程图的流程；

7.         学员掌握可视化板的制作方法；

8.         学员掌握以维修的技能开发一门内训课程。

课程工具：

1.         丰田的设备点检表的模板

2.         预备品重要度4大评价标准

3.         丰田的维修报告书模板

4.         年度点检计划表的制作模板

5.         月度点检计划表的制作模板

6.         设备管理流程图模板

7.         可视化管理模板

 

参训对象：

生产管理人员、设备管理人员、设备维修人员。

授课形式：

理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)

课程大纲：

一、设备管理基础篇

1.         设备管理发展史

Ø  事后维修 预防维修 全员维修的解释

2.         设备故障的生命曲线图

3.         设备管理统计常用4大指标计算方法讲解

Ø  OEE   LTTR  MTTR  MTBF

4.         设备管理3大基本方法

Ø  清扫 加油 紧固

计算： 根据题目计算4大指标

答案：公布参考答案

二、维修人员5大基础技能

1.         计划点检表的制作与管理

Ø  计划点检表的用途和目的

Ø  计划点检表的分类（人员和周期）

Ø  计划点检表制作的3大要点

Ø  计划点检表实施3的秘诀

Ø  计划点检表的演练

2.         设备征兆管理

Ø  征兆管理发生背景和目的

Ø  征兆管理实施7部

Ø  征兆管理工具推荐

 

3.         设备点检表制作的制作

Ø  设备点检表的用途和目的

Ø  设备点检表的分类（人员和周期）

Ø  设备点检表制作5部曲

Ø  设备点检表关键3秘诀

Ø  设备点检表制作演练

4.         备品重要度的识别和安全在库的设定

Ø  备品重要度识别的意义

Ø  备品重要度识别的4大步曲

Ø  备品安全在库的设备6大基准推荐

Ø  备品重要度识别和安全在库设定的演练（最好来源于学员公司的设备信息）

5.         事后故障的报告书填写

Ø  报告书填写的重要性

Ø  运用故障报告书格式填写故障报告书

Ø  故障对策落实3大秘诀推荐

Ø  故障报告书填写演练

三、综合运用篇：5大技能的结合

1.         设备管理流程图

Ø  流程图的用途说明

Ø  流程图模板流程介绍

Ø  5大技能在流程中运用演练

2.         可视化看板运用

Ø  可视化看板的作用

Ø  可视化看板制作4大要点

Ø  5大技能在可视化中运用演练