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课程详情
基本信息
课程名称: 降低采购成本与供应商谈判技巧
开课时间:2023-04-15
培训天数:2天
开课地区: 广州
价      格: ¥4500
课程分类: 采购管理
培训对象
高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员
课程介绍

课程时间:20233月11-12日深圳     4月15-16日广州

20235月27-28日深圳     7月8-9日广州

20238月5-6日深圳 9月23-24日广州

202310月21-22日深圳   11月25-26日广州

202312月16-17日深圳

课程费用:4500/元人(包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等)

{课程背景}

后疫情时代,很多企业仍面临着巨大的考验,各类企业的生存环境也发生了一定的改变。在产能过剩,竞争压力越来越大的现状下,如何降低采购的各项成本?如何分析供应商的报价?如何恰当的提出我方的采购要求,而不至于供应商报价虚高?当我方为弱势时,如何提高我们的说服力? 原材料库存应该如何管理?如何运用招标技术来降低采购成本?这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。

作为一名采购人员,应该具备哪些专业技能,以胜任公司对采购“降本”的要求;作为采购人员,应该具备哪些谈判技能,以支撑公司对采购“增效”的要求。

{课程收益}

l 掌握降低采购成本的五大方法。

l 学会如何编制采购成本的预算方法。

l 学会如何分析供应商们的报价。

l 提升采购谈判效率的要素有哪些?

l 如何正确把握库存与采购的关系?

l 如何实施民间招标运作?

{课程亮点}

l 本田公司的采购与沃尔玛的采购有何区别?

l 采购成本降低1%,公司利润增加10%是怎么推算出来?

l 编制采购预算,需要哪些参考数据?

l 如何能在短时间内,向公司提交新物品的大概市场采购价位?

l 如何说服其他部门,不要乱提采购要求?

l 如何准确做好三种定价方法的成本分析?

l 如何分析供应商的报价明细表?

l 如何分析采购谈判双方的性格?

l 如何制定采购谈判的计划或预案?

l 采购方为弱势怎么谈判?

l 原材料的库存是多点好,还是少点好、

l 如何衡量原材料库存的多与少?

l 零库存管理的利与弊是什么?

l 民间采购与政府采购的区别在哪里?

l 综合评标法是怎么评的?

l 如何解决好采购招标过程中的三大挑战?

{现场答疑}

请学员将目前工作上遇到的与本课题相关的实际问题,写在A4纸上,提前交给授课讲师。讲师将在授课过程的相应环节中,适时回答学员的问题,或组织学员相互交流与分享。

{课程大纲}

核心要点

案例分享与讨论

第一技能:如何设定采购管理的绩效目标?

l 采购管理的KPI指标有哪些?

l 采购管理有几大类别?

l 各种采购管理的目标差异。

l 采购成本的学习曲线。

l 采购实物与采购服务的顺序区别。

l 为什么采购成本越来越敏感?

l 采购成本管理的方法有哪些?

l 买入套期保值。

l 卖出套期保值。

l 如何做好采购供应商的管理?

l 完整的采购管理体系。

l A公司的采购成本学习曲线。

l 某公司的采购成本百分率。

l 套期保值

l B公司的采购管理体系。

第二技能:如何编制采购成本预算?

l 公司财务预算的五大内容。

l 费用预算的四套方法。

l 如何控制运作性采购的固定预算?

l 零基预算与增量预算。

l 什么是概率预算?

l 影响采购预算准确性的六大因素。

l 公司如何设定采购预算的考核目标?

l 什么是多品复合预算?

l 如何获取行情价格信息?

l 网络搜索的四大途径。

l 如何提高百度等搜索的效率

l 什么是垂直搜索。

l 采购职场论坛。

l B to B 网站一览表。

l 综合性B to B网站。

l 有效利用价格预测的专业网站。

l 某公司原材料的概率预算。

l C公司某材料的年度采购预算。

l C公司的多品复合预算

l 微客网。

第三技能:如何避免不必要的采购成本?

l 采购的权力有多大?

l 如何让各部门配合?

l 如何避免不必要的采购成本?

l 如家经济型酒店如何降价。

第四技能:如何分析供应商的报价?

第一节:供应商们是如何定价?

l 产品价格是怎样定出来的?

l 什么是行情定价法?

l 什么是价值定价法?

l 价值定价法如何定价?

l 成本定价法如何定价?

l 什么是边际成本定价法?

l 什么是变动成本与固定成本?

l 什么是边际贡献?

l 什么是目标收益定价法?

l 目标收益定价法的采购启发。

l 企业类型不同对成本定价法的影响。

l 生产厂家的四种供应链类型。

l 四种供应链类型的定价。

l 代工企业的成本定价法。

l 代工企业成本定价法的采购要点。

l 商贸型企业的定价特点。

l 商贸型企业的定价。

l 不同分类的商品,其追求的目标利润各不相同。

l 商贸型商品的五大分类。

l 商贸产品分类的采购启发。

l 物流企业的定价。

l 星巴克的定价机理。

l D公司的边际成本定价法。

l E公司的目标收益定价法。

l 四种供应链厂家的定价。

l 某公司的 “按生产时间分摊成本”。

l 某经销商的产品报价。

l 某公司消耗性产品的报价分析案例。

l 某公司资产性产品成本明细表。

第二节:如何分析供应商的报价?

l 供应商的两种报价形式。

l 消耗性产品成本明细表。

l 资产性产品成本明细表。

l 资产型采购的三种形式。

l 为什么我们租而不买?

l 可租赁的领域。

l 为什么要外包

l 服务性供应商如何报价?

第五技能:影响采购谈判效果的因素有哪些?

l 各种谈判的比较。

l 立场性谈判与利益性谈判的比较。

l 采购谈判的KPI指标有哪些?

l 采购谈判的基本流程。

l 哪些因素对我的谈判能力影响较大?

l 性格的四种类型。

l 性格的组合特征。

l 性格与职业。

l 性格的匹配性。

l 性格与谈判。

l 您最容易和最不容易相处的谈判对手。

l 四种谈判对手的特点有哪些?

l 如何克服自身的弱点?

l 何为 公平”?

l 何为双赢?

l 什么是激情型?

l 什么是控制型?

l 什么分析型?

l 什么和谐型?

l 性格测试结果的分析。

第六技能:如何制定谈判的计划?

l 即兴性谈判与计划性谈判。

l 制定谈判计划的七大步骤。

l 第一步:双方意向的明确。

l 第二步:双方差异的分析。

l 第三步:各项分歧的重要性评分。

l 第四步:设定各项分歧的谈判目标。

l 第五步:各谈判目标的策略定性。

l 第六步:谈判方式的确定。

l 第七步:小组成员的分工。

l 某公司计算机采购案例。

l 采购谈判实战演练。

第七技能:如何实施有效的谈判?

l 开场开得如何?

l 开场的目的是什么?

l 开场的原则是什么?

l 整个谈判的掌控如何?

师资介绍

{讲师介绍}张仲豪 Johnson Zhang

张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。三十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。

张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。

{张仲豪老师授课风格视频}

l 富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强

l 采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具

l 课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.

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