IE相关人员

【课程目的】

如何利用IE七手法，提高生产效率。使非IE背景出身之管理者，快速具备工业工程管理实务；提升IE技能有效在现场发挥、改善工厂布局与物流、改善作业系统、改善产品品质、提高生产综合效率；消除不当的管理流程、动作浪费、设备浪费、人力浪费等弊端。

【课程特色】

上课前现场诊断+案例教学+企业实际问题讨论、解决；20%理论讲解+40%案例学习+40%企业实际问题讨论、解决、点评。

培训时间：2天

培训内容：

第一部分：IE七大手法介绍

一、什么是IE

二、IE改善七大手法

三、IE的用途

第二部分：IE七大手法精解与应用

一、防错法

二、动改法

三、流程法

四、五五法

五 、人机法

六、双手法

七、抽样法

第三部分：运用IE改善工厂布置与搬运

一、布置

（一）、布置原则

（二）、布置的基本形式

（三）、研究详细布置

（四）、改进布置的分析手法

二、改进搬运和设备布局的辅导与练习

 辅导与练习1：改进搬运方法

 辅导与练习2：改进工序中的物料搬运

  辅导与练习3：改进包装供应

 辅导与练习4：改进组装作业

 辅导与练习5：提高工作效率

 辅导与练习6：改进仓库内部的零件布置

第四部分：运用IE改善作业系统

一、工作研究

（一）、工艺分析

（二）、程序分析

（三）、人机操作分析

（四）、联合操作分析

（五）、双手操作分析

二、作业测定

（一）、秒表测时法

（二）、样本法

（三）、动作分析法

（四）、综合数据法

三、品质防错

（一）、设备防错

（二）、工装防错

（三）、检具防错

（四）、管理防错

（五）、其它防错

四、快速切换

（一）、切换时间的定义与构成

（二）、影响切换时间的原因剖析

（三）、实现“零”切换的基本思路

（四）、迈向“零”切换的操作要领

（五）、实现“零”切换3步骤

（六）、切换改善技巧