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课程详情
基本信息
课程名称: 精益生产之交货期的控制与改善谢华全
课程分类: 生产管理
培训对象
制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、车间主任、一线主管等。
课程介绍


课程背景
在全球化的市场经济,竞争日趋激烈的今天,客户需求从原来的单一化转变到现在的多样化和个性化,使得市场发生了戏剧性的变化,由卖方市场转变为买方市场,产生了具有时代特色的“品种多、数量少、交期短”的需求模式,企业在面临新的模式变化时,许多公司的生产出现了混乱现象,如客户天天催货、抱怨,计划部门频频更改出货计划,生产部门时而待料,时而通宵加班,品质老是上不去,生产效率极低下等,企业管理人员为此苦闷!烦恼!要从根本上解决问题,企业须从组织、流程、管理方法上进行重新设计和改进,从而达到即满足客户需求又实现企业经营的目的。
培训对象:制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、车间主任、一线主管等。

课程大纲:
第一章、确保交货期的重要性
一、当今时代的特征——尊重时间的时代
二、顾客需求:多品种、少数量、多变种、短交期
三、交货期延误带来的恶果

第二章、如何确保交货期
一、交货期延误因果分析
二、构成交期的基本要件
三、确保交货期的三大支柱:计划、安排、控制
四、明确的产销组织与部门间的沟通、协调
五、生产现场的6S管理

第三章、供应链管理
一、供应链管理的重要意义
二、供应商评估与选择
三、供应商管理与业绩评价

第四章、JIT生产方式介绍
一、传统生产方式的特点
二、JIT生产方式的特点
三、JIT生产计划如何应对订单的随时增减变更

第五章、目视化管理
一、目视管理的概念
二、目视管理的目的及作用
三、目视管理的工具——看板


师资介绍
谢华全【讲师简介】:
1、国内知名安全管理专家
2、精益生产与安全管理专家
3、12年500强跨国公司工作经历
4、10年职业讲师培训咨询经历
5、四川大学EMBA特聘讲师
6、南开大学总裁班特聘讲师
7、北京大学生产运营EMBA特聘讲师
谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。

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