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课程详情
基本信息
课程名称: 解决现场质量问题的技巧
课程分类: 质量管理
培训对象

从事生产的技术人员、工程师和生产主管、品质主管、班组长等

课程介绍
 课程简介和目标: Course Objectives
目的是使学员了解和运用质量改进活动的过程和主要技术工具,提升解决生产现场问题的能力,在实际运作中,使公司能快速提升劳动生产率;减少库存和在制品;缩短交期和降低成本
课程大纲:Course Outlines
n  品质管理概论
1.        品质的重要性
2.        品质的地位
3.        全面品质管理
n  品质问题定义
1.什么是品质问题
2.面对品质问题时的态度
3.品质问题的解决形式
n  常用品质问题分析与改善流程
1.品质问题常用分析流程
2.选择问题  - 柏拉图
3.问题描述  - 5W1H
4.原因分析 - 鱼骨图、脑力激荡法
5.制定对策 – 系统图、目视化、防呆法
6.选择对策 – 矩阵法
7.制定计划 – 甘特图
8.实施确认 – 检查表
9.固化 – 标准化
10.  8D 解决问题分析流程
n  解决现场问题之工具
1.        5S和目视化管理
²  什么是5S
²  为何要实施5S
²  5S 的首要工作
²  目视管理的目的
²  目视管理的方法
2.        防呆法
²  防呆法的定义
²  防呆法的类型
²  防呆的主要方法
²  案例分析
3.        直方图
4.        分布图
5.        趋势图
6.        生产线平衡分析法
n  系统解决现场效率、品质、库存、交货周期之方法
1.现场的“浪费”现象
²  “浪费”的定义
²  第一大浪费 – 过量生产
²  第二大浪费 – 库存
²  第三大浪费 – 搬运
²  第四大浪费 – 多余的工艺
²  第五大浪费 – 等待
²  第六大浪费 – 纠正、检验和返工
²  第七大浪费 – 多余的动作
2.改善现场“浪费”的利器 – 四阶段分析法
²  作业分解
²  作业分析
²  创造对策
²  推动新方法
师资介绍

周新奇老师简介

教育背景:

受训于中国生产力中心,受训课程《生产计划与供应商管理》 受训于中国生产力中心,TS16949 5大手册的培训在日本夏普公司总部研修1年的JIT生产方式受训于中国影响力《领袖的风彩》与《优秀的部门经理》等课程南澳CBET培训师TTT培训现就读于某大学MBA"

主讲课程:

1) 目标管理与绩效考核 8) JIT 概论 2) 生产计划与物料管制 9) 目视管理法 3) 如何持续推行5S 10) SOP 制作与管控 4) 优秀的班组长 11)采购策略与供应商管理 5)仓库的基础管理 12) 生产问题分析与解决 6)工伤事故的预防 13)现场管理实务 7)教练型上司管理类课程: 1)中阶主管培训 – MTP 7) 高效的现场管理 - TWI 2)如何主持高效会议 8) 主管如何培育下属 3)内部讲师培训 – TTT 9) “问题员工”管理 4)领导力与执行力 10) 如何构建有效沟通 5)主管如何激励下属 11) 如何管理时间 6)目标制定与计划实施 12) 问题分析与解决品质类课程: 1)ISO 9001 内审员培训 4)ISO 14000 内审员培训 2)如何处理客户抱怨 5)如何推行 QCC 3)QC 七大手法 6)8D 手法

授课经历及客户评价:

沪威电子有限公司任生管课课长

日本夏普公司生产管理部主管

日本夏普公司总部实战研修一年

夏普公司生产部部长

林达印务有限公司任生产副总

中国生产力中心资深讲师

生产/品质管理及实践10年的工作经验,和3年活跃于管理实务的咨询工作,形成周顾问独树一帜的教学方式,对生产手法有独到的见解。能够有效地针对企业各方面的不同现状,因地制宜,切合企业实际,量身定制出适用企业实际的课程方案。周顾问授课,善于突出课程的针对性和实用性,运用方法讲求实效性,其丰富的现场管理改善实战和讲授经验,造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中,全面深入地掌握课程内容。辅导客户: 泰康合金工具(昆山)有限公司、昆山大伟印刷科技有限公司、日本夏普公司、苏州广泰精密冲压有限公司、上海昌海德通端接件有限公司、信万(吴江)电子塑胶有限公司、及成电子(昆山)有限公司、嘉联益科技有限公司、天瑞电子科技发展(昆山)有限公司、上海新科五金机电有限公司、明和建设机械(昆山)有限公司、贵州虹山轴承总公司、苏州信越聚合有限公司、热映光电(昆山)有限公司、建大橡胶(中国)有限公司、骏熠电子科技(昆山)有限公司、上海贝尔公司、上海美威电子有限公司、苏州罗技电子有限公司、中国建设银行(安徽)、江苏神王集团、娃哈哈集团、富士康集团、孔府家集团等知名企业。

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