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课程详情
基本信息
课程名称: TQM 全面品质管理与质量意识提升
课程分类: 质量管理
培训对象

品管、工程师、一线员工、工段长、车间主任、技术主管及与品质管理相关的工作人员

课程介绍

课程目标Course Objective:

         本课程系统讲授了最先进的质量管理理念、全面质量管理的特点与应用、统计分析技术等,结合目前国内企业质量管理的现状设置,帮助企业发现问题,提升员工质量意识,提高质量管理能力。通过本课程的学习,学员能够:
1. 明确质量的定义、TQM的实质
2. 增强质量意识,突破质量控制的传统思想
3. 明确全面质量管理的重点工作,理解自身应承担的质量责任和要求
4. 掌握先进的质量管理理念及全面质量管理过程常用方法和技巧
5. 会用全面质量管理的提高产品质量
6. 灵活使用国家标准中的针对批次抽样检验标准

课程背景:Course Outline:

 

      费根堡姆提出了全面质量管理TQM Total Quality Management)的概念,发展至今,企业已经达成共识——“质量是企业的生命,企业推行TQM,是质量管理的根基,又是质量管理提升重要的支柱,本课程系统讲授了全面质量管理的发展特点、全面管理在企业中的推行应用、相关分析统计工具的使用及全面质量管理与ISO9001质量管理体系的结合等。

 

课程大纲:Course Outline:

一、全面质量管理的基本知识
1、案例分析:从某汽车零件制造过程认识质量管理
2
、质量和质量管理的基本概念
3
、质量管理的发展历程
4
、全面质量管理(TQM)的概念与内容
5
、全面质量管理(TQM)与ISO9001/TS16949、六西格玛、精益生产的区别
6
、分组练习:运用SIPOC过程识别法分析过程质量控制点
二、质量保证与质量管理“三步曲”
1
、案例分析:客户为什么对投诉处理结果不满
2
、质量保证与朱兰的质量管理“三步曲”
3
、质量策划的内容与要点
4
、质量控制的工具与技术
5
、质量改进的方法与手段
6
、分组练习:如何运用朱兰“三步曲”开展质量管理
三、全过程质量控制的方法与手段
1、案例分析:为什么中国汽车业干不过中国航天
2
、概率统计与统计过程控制
3
、抽样检验的基本思考
4
、质量检验方法与风险防范
5
、质量变异与波动控制
6
、分组练习:运用控制图判定原则分析判断生产过程质量波动
7、案例分析:丰田在质量管理中的“自动化”思想
8
、在质量管理中人的影响因素分析
9
、让质量异常显在化以确保作业人员迅速识别
10
、如何在操作中注入防错的机制
11
、全员质量改善活动的展开
12
、分组练习:分析某企业生产中的质量构成
13、案例分析: 视频 《首席执行官》
14
、零缺陷质量的概念及其提出
15
、零缺陷质量管理的四大原则
16
、实现零缺陷质量管理的方法与技巧
17
、零缺陷质量管理中对SDCA循环的运用
18
、分组练习:SDCA循环的运用


师资介绍

周新奇老师简介

教育背景:

受训于中国生产力中心,受训课程《生产计划与供应商管理》 受训于中国生产力中心,TS16949 5大手册的培训在日本夏普公司总部研修1年的JIT生产方式受训于中国影响力《领袖的风彩》与《优秀的部门经理》等课程南澳CBET培训师TTT培训现就读于某大学MBA"

主讲课程:

1) 目标管理与绩效考核 8) JIT 概论 2) 生产计划与物料管制 9) 目视管理法 3) 如何持续推行5S 10) SOP 制作与管控 4) 优秀的班组长 11)采购策略与供应商管理 5)仓库的基础管理 12) 生产问题分析与解决 6)工伤事故的预防 13)现场管理实务 7)教练型上司管理类课程: 1)中阶主管培训 – MTP 7) 高效的现场管理 - TWI 2)如何主持高效会议 8) 主管如何培育下属 3)内部讲师培训 – TTT 9) “问题员工”管理 4)领导力与执行力 10) 如何构建有效沟通 5)主管如何激励下属 11) 如何管理时间 6)目标制定与计划实施 12) 问题分析与解决品质类课程: 1)ISO 9001 内审员培训 4)ISO 14000 内审员培训 2)如何处理客户抱怨 5)如何推行 QCC 3)QC 七大手法 6)8D 手法

授课经历及客户评价:

沪威电子有限公司任生管课课长

日本夏普公司生产管理部主管

日本夏普公司总部实战研修一年

夏普公司生产部部长

林达印务有限公司任生产副总

中国生产力中心资深讲师

生产/品质管理及实践10年的工作经验,和3年活跃于管理实务的咨询工作,形成周顾问独树一帜的教学方式,对生产手法有独到的见解。能够有效地针对企业各方面的不同现状,因地制宜,切合企业实际,量身定制出适用企业实际的课程方案。周顾问授课,善于突出课程的针对性和实用性,运用方法讲求实效性,其丰富的现场管理改善实战和讲授经验,造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中,全面深入地掌握课程内容。辅导客户: 泰康合金工具(昆山)有限公司、昆山大伟印刷科技有限公司、日本夏普公司、苏州广泰精密冲压有限公司、上海昌海德通端接件有限公司、信万(吴江)电子塑胶有限公司、及成电子(昆山)有限公司、嘉联益科技有限公司、天瑞电子科技发展(昆山)有限公司、上海新科五金机电有限公司、明和建设机械(昆山)有限公司、贵州虹山轴承总公司、苏州信越聚合有限公司、热映光电(昆山)有限公司、建大橡胶(中国)有限公司、骏熠电子科技(昆山)有限公司、上海贝尔公司、上海美威电子有限公司、苏州罗技电子有限公司、中国建设银行(安徽)、江苏神王集团、娃哈哈集团、富士康集团、孔府家集团等知名企业。

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