广州企飞企业管理有限公司
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课程详情
基本信息
课程名称: 供应链管理课程——制造业产供销一体化实践
课程分类: 采购管理
培训对象

采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人、IT人员
 


课程介绍

课程时间:2天
1       课程概述
本课程将包括以下几个方面:
1、  供应链管理综述
a)         产业发展历史进程中的供应链管理概念产生的原因
b)         供应链与供应链管理的定义
c)         供应链管理的目的和指标:客户满意最大化和总成本最小化
d)         供应链管理面临的主要问题:不确定型和、产品市场寿命周期概念
e)         供应链管理的核心思想和理论
f)          实施供应链管理对企业待来的益处
2、  供应链管理的核心概念和模型
a)         一体化的思想基础——系统理论
b)         企业各职能之间的目标冲突以及平衡思想
c)         需求不确定环境中的库存管理难题
d)         供应链管理实践中信息系统的作用
3、  供应链管理中的库存管理
a)         独立和相关需求的含义以及管理
b)         预测的方法和用途
4、  供应链管理四大流程计划的关系以及详细内容
a)         生产方式分类
b)         各类生产方式下的采购流程计划制定
c)         各类生产方式下的生产流程计划制定
d)         各类生产方式下的分销流程计划制定
e)         各类生产方式下的反向流程计划制定
本课程将以互动的方式对经典案例进行讨论开场,通过互动与讨论让学员快速融入的学习的氛围之中。让每一位学员快速形成对供应链的构成以及管理的总体概念,这有助于学员们理解和掌握较为抽象的供应链管理理论方面的定义,在后续的知识讲解中,对所有重要的概念和模型的讲解都有相应的小的情景和案例的配合,目的就是使学员能够将这些抽象的理论和概念与企业实践相结合。
2       课程具体内容
2.1      供应链管理概述
2.1.1  产业发展历史进程中的供应链管理概念产生的原因
l  产业经济与企业管理发展历程简述
l  供应链管理概念和实践产生的根本原因
l  供应链的构成以及供应链中涉及的成本
l  结合本企业思考:
n  我们处于怎样的企业管理阶段
2.1.2  供应链与供应链管理的定义
l         案例一:英国洗衣机企业的案例
l         讨论与总结
l         案例二:HP打印机案例
l         讨论与总结
2.1.3  供应链管理的目的和指标:客户满意最大化和总成本最小化
l  供应链管理的总目标:
n  客户满意最大化
n  供应链总成本最小化
l  供应链总目标实现的表现
n  正确的时间
n  正确的地点
n  正确的数量
l  供应链的三个层次
n  战略层:可靠性、快速响应、柔性、成本和总资产回报率
n  配置层:计划流程、执行流程与支持流程
n  元素层:各流程的绩效考核指标
2.1.4  供应链管理面临的主要问题
l  供应链管理的主要问题
n  不确定性以及产品寿命周期的含义以及对供应链管理带来的巨大挑战
n  上述情况下供应链管理成本冰山说法的内涵
n  供应链管理中产品需求定位模型的形成与应用指导
n  供应链信息传递过程中的“牛鞭效应”
l  库存管理的经典模型——报童模型以及应用
2.1.5  供应链管理的核心思想和理论
l  优秀企业是怎样面对供应链管理挑战的,他们的最佳实践和模式总结
n  基础理论:系统论,保障一体化的企业管理的基础
n  推式战略、拉式战略和延迟生产的含义
n  精益生产(JIT)和敏捷制造
n  制造企业的优化生产技术(OPT)和约束理论(TOC)含义
n  抵消牛鞭效应的供应商管理库存(VMI)战略和信息管理
n  协同预测与补货(CPFR)对于分销过程中优化库存管理的贡献
2.1.6  实施供应链管理对企业待来的益处
3       供应链管理的企业实践
3.1      企业本质和企业价值链
l  企业的本质:企业、供应商和客户的关系
n  企业利润
n  供应商成本
n  客户剩余价值
l  价值链
n  主要活动:进向物流、生产、销售、服务和利润
n  辅助活动:人力资源、采购与供应、信息技术以及研发
l  企业部门、职能与流程
n  部门的含义:销售、生产与采购
n  职能的范围:跨部门的活动的集合,不同部门可能参与相同的智能的重要意义
n  企业主要流程介绍:跨职能的活动流程,不同职能之间的目标冲突和解决
l  如何加强各部门业务活动之间的联系,是企业经营活动成为一个整体理念
4       供应链的需求以及库存管理
4.1      独立需求与相关需求
l  独立需求的预测
n  正式和非正式预测
n  定量和定性预测
u  定性预测:情景分析、德尔菲法、头脑风暴
u  定量预测:平均值、加权平均值、指数平滑、趋势与季节性、回归分析

师资介绍
武文红 老师
             ——采购、供应链仓管理专家
★实战派供应链、采购、物流、仓储管理专家
★国家注册企业培训师、多家企业管理顾问
★清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学客座教授,MBA 南开大学 97级 
★ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师
 个人简介
  武老师具有25年世界五百强企业实战经验,13年的企业内训经历,5年的外部职业培训经历!南开大学MBA硕士,曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一 体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理;先后担任过天士力集团进出口部经理、国际供应链总监(负责国际供应链、市场开发及策划、外派人员的教育培 训)、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。
 培训风格
〓实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;
〓幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻;
〓情景式案例,实战型解答、以真实案例说明实际问题;
〓观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔;
〓实战工具+实战辅导+实操案例
经典课程
采购与供应链
以下每课题是一天
1.1如何明确需求与供应规划
1.2供应商市场分析与监控
1.3如何制定供应战略
1.4供应商评估与初选
1.5如何获取与选择报价(询比价技术)
1.6采购谈判实务
1.7项目采购管理实务
1.8仓储管理实务
1.9采购绩效管理
以下每课题是2天
1.10采购成本降低技术
1.11采购流程绩效改善与演练
1.12采购流程/表单/制度/监控实务
1.13供应商开发与管理
1.14库存控制技术(联合消减库存)
1.15供应链管理实务
1.16产供销联动降本增效
1.17采购人员综合技能提升
1.18如何进行联盟与电子采购
政府资助规划
1.19 做好政府资助规划,为企业添荣誉、增收益 (1天)
国际贸易实务
3.3办公职业化技术提升 (3天)
3.4进出口业务管理实务 (1天)
 
培训客户
清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、国家行政学院、山西省政府、天津市政府、山东久泰能源、德力西集团、天津龙达集团、成都移动、四川移动、北京移动、山东源和电力、上海大众汽车、上海大众联合公司、招商银行、民生银行、湖南建行、思宜珐码工程、华润三九制药(深圳)、中俄工业产品能源贸易公司、南京金佰利、中铁集团、安徽钰诚集团、绿伞集团、国家电网、南方电网、贵阳供电局、北京电力、山西电力、华北电网、三一集团、一汽丰田、现代摩比斯汽车、CETC第18所、中国电子科技集团、杭州丽珠医疗器械、坤城亮点照明、思宜珐码工程、汾酒集团、天津海利圆、天马恒基、中石化、中石油、蒙牛、伊利乳品、漯河三剑客奶业、宏宝莱食品、三元食品、天狮集团、天士力制药、中燃集团、北京卓望信息、环亚贸易、环球贸易等等
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