产品设计、物流仓储、计划采购、客服等各部门的主管、经理，以及其它相关部门的中高层管理者。

【培训收益】：精益时代和微利时代已经到来！将精益思想应用于物流领域，“精益物流”课程将对精益物流体系的认知、建立方法等进行系统讲解，并结合供应链环境、六西格玛质量体系的要求下，采用实践运作案例、演练方式，使学员充分掌握精益物流的理念、方法、工具，从而有效开展精益物流项目的规划与实施工作。

【培训内容】：

 1           精益物流的背景和内涵

1.1          精益生产的产生背景及当时的经济环境特点

1.2          精益思想与精益物流

1.3          精益物流的内涵与目标

1.4          我国企业实施精益物流的状况和问题

2    精益物流的方法工具介绍

2.1    过程活动图

2.2    供应链反应矩阵

2.3    产品漏斗图

2.4    质量过滤图

2.5    需求放大（扭曲）图

2.6    决策点分析图

2.7    实体结构图

3           供应链与精益物流

3.1          MRP与JIT的理解和有效结合 

3.2          精益物料的管理、预测与适用环境

3.3          精益库存——

供应链环境下的库存管理及适用环境

3.4          精益采购——

供应链环境下采购存管理及适用环境

3.5          供应链的协同运作

3.6          演练：有关企业内协同工作的效率试验和测算

4           物流浪费

4.1          物流浪费的分类

4.2          消除物流浪费的原则

4.3          消除物流浪费的途径

5           精益六西格玛物流

5.1          精益六西格玛概念

5.2          精益六西格玛物流概念

5.3          供应链与精益六西格玛

5.4          六西格玛流程和改进工具

5.5          精益六西格玛物流运作工具

5.6          精益六西格玛物系统的建立条件

5.7          精益六西格玛物流项目的实施流程