非职权领导艺术_广州企飞企业管理有限公司

课程详情

基本信息

课程名称：非职权领导艺术

课程分类：综合管理

培训对象

企业中高管理层

课程介绍

时间

内容

形式

教学目标

0.5H

引言：改变可以带来增长点

图片故事，脑力激荡

学习动力

2.5H

第一章：巨变时代的管理挑战

Ø 巨变时代下组织管理的三个假设

Ø 管理的本质和意义

- 管理是一门博雅艺术

- 认知个体的行为逻辑

- 成长型思维的发展路径

Ø 自我完善，影响他人

- P= P-I （内心博弈公式）

- 自我管理的能力决定未来

讲授、案例研讨、小组分享互动

Ø 文图案例“悲剧十分钟”

Ø “高光时刻”分享

客观与积极面对不确定的环境与未来

强大内心的正能量

提升职场抗压力与

学习动力

第二章：认知非职权影响力

Ø 认知领导力

- 领导权≠领导力

- 控制/释放？

Ø 影响力发生的三个来源：

- 职权、非职权、文化（传统）

- 领导风格与影响力的关系

Ø 影响力源自自我塑造

- 冰山模型

- 信任的力量

- Q&A自测（品格与能力）

- 以身作则的蝴蝶效应

Ø 提升非职权影响力的必要性

- 组织盈利模式的关联

- 践行双赢思维

- 共同构建：互赖矩阵

讲授、案例研讨、学员互动

Ø 视频案例“ 信任的力量 ”

Ø 个人信任度的Q&A测试

Ø 视频案例：“盈利模式的5要素”

Ø 互赖矩阵构建: 结合工作实践解析跨职能部门的价值贡献点和需求点

掌握提升影响力的本质和方法

明确团队合作协同的方向与方法，信息透明

第三章：践行非职权领导艺术

Ø 成功在系统

- 卓越系统的力量

Ø 领导艺术与执行系统

- 聚焦（问题、目标）

- 实践（过程中的分歧处理）

- 调整（衡量与激励）

- 协同（定期责任汇报）

Ø 领导艺术与沟通系统

- 珍惜差异性（1+1> 2）

- 避免沟通中的致命假设

- 关键对话中的沟通技巧

- 掌握GROW沟通模型的对话工具

- 客观诊断分歧与冲突

- 解决冲突的三大原则

- 避免低效会议

Ø 领导艺术与人才系统

- 人才发展方程式

- 提升技能与改变态度的沟通技巧

- 激发潜能的领导力面谈

讲授、案例研讨、学员分享

Ø 图片案例：通天塔的启示

Ø 视频案例：目标的威力‘

Ø 视频案例：领导风格的转变对于组织绩效的影响

Ø 视频案例: 如何召开高效会议

Ø 工具实践：结合日常工作沟通实例剖析分享

Ø 图文案例“危机情境下，如何推动问题解决”

非职权领导艺术体现在方方面面，是一以贯之的体系化工作，借助系统的威力

掌握沟通策略和沟通技巧，助力非职权影响力的提升

第四章：加强情商的实践

Ø 提升领导力是情商的实践

- 情商是与人连接的能力

Ø 自我觉察与自我管理

- 创建觉察与增强责任

Ø 知行合一，自我超越

- “完全人”模型

- 持续更新

- 行动决定结果

Ø 智慧故事启迪

讲授、互动分享

Ø 视频案例“转向舵”

激发“内驱力”

成为更好的自己，才有更好的团队

师资介绍

讲师： 卢春亦 Meggie Lu

通用管理类咨询顾问、讲师

知名企业的特聘管理咨询师

高效能人士7习惯内训授权讲师

国家科技部重大基础研究专项学术课题骨干（课题编号：2005CB523506 哲学领域）

西安交大MBA硕士

南京大学文学士

行业背景：

2000年-2004年，担任玫琳凯（中国）化妆品公司华东区区域营销经理，区域团队规模5万人，核心工作是通过培训讲解、现场辅导、流程优化等方式，帮助团队中的中高层管理人员加强自我驱动的意愿、提升管理技能及完善工作系统，从而达成个人成长带动团队成长的局面，最终体现为区域团队的利润贡献连年健康、快速递增的局面。

2004年-2010年，担任绿谷集团（原上海巨人集团）市场总监，期间参与制定企业战略、产品线的研发、渠道管理及全国各省级市场的中高层管理人员2千人的相关技能培训。培训科目涉及“领导力”、“客户关系管理”、“推进团队执行力”、“职业经理人的综合素养”等科目。同期在2008年至2010年间，与集团首席科学家王文奎先生共同参与国家科技部的973专项课题研究。课题是国内7个高校的联合项目，涉及东西方文化交流，特别是哲学领域的差异与交融，奠定了认知管理理念、领导力学科的高度及深度。

鉴于卢女士积攒了十余年的职场管理经验，特别是实战中从培养中小型团队管理者到培养企业中高层管理人员，积攒了丰富的教练经验； 同时作为哲学学术课题骨干，对领导艺术与国学智慧的相容并举有着独到的见解，并及此形成了鲜明的授课风格。卢老师的课上案例常以东、西方的经典理念对照、对比，启发学员自我独立思考，各取所需；言语生动活泼，课程安排注重逻辑性与操作性相辅相成，颇受学员们好评。

卢女士主讲的课程有:

Ø 《领导力与团队管理》

Ø 《高效能人士的7个习惯》

Ø 《知行合一——领导者的实践智慧》

Ø 《提升管理才智——领导者的自我管理与管理他人》

Ø 《中层经理管理技能提升》

Ø 《高效能经理人的8项修炼》

Ø 《结果导向驱动力》

Ø 《非职权影响力》

Ø 《打造高绩效团队》

卢女士课程部分学员课后反馈：

1. 课程中有理论，有案例分析，也有学员互动。对于现实中的问题，卢老师也有指导意见。内容比较实际，很有启发，受益不少，对人与人的沟通方法和技巧有了一个更好的认识。将来尽量实行课程中的知识点。

扬子-巴斯夫有限责任公司

2. 是一次非常有效和实用的培训，也是本人的职业生涯中是很重要的一课。老师传播正能量，是我最喜欢的老师。万个赞！

东风标致雪铁龙金融有限公司

3. 老师很专业，讲解生动，互动性强。很好，案件，视频材料丰富，非常有用，能解决工作中沟通与协调的实际问题。对沟通与协调有了更深刻的认识。

拜耳作物科学（中国）有限公司

4. 一共上了卢老师三次课，每一次都收获很大。每一次都提示自己梳理价值观，重新发现和认识自我，谢谢卢老师带来的正能量。

联想集团

曾接受卢女士培训的部分客户包括:

Ø 中国银行北京分行

Ø 汇源集团

Ø 中国移动通信集团深圳分公司

Ø 东风标致雪铁龙汽车金融有限公司

Ø 道达尔(中国)投资有限责任公司

Ø 丰田工机（大连）有限公司

Ø 中国科学院长春分院

Ø 拜耳作物科学（中国）有限公司

Ø 采埃孚伦福德汽车系统有限公司

Ø 中国航天部科研三院

Ø 上海通用五菱有限公司

Ø 东方阿海珐核泵有限责任公司

Ø 奥林巴斯（中国）有限公司

Ø 联想集团股份有限公司

Ø 法国电信（北京）研发中心

Ø 佳能（中国）有限公司

Ø 扬子-巴斯夫有限责任公司

Ø 苏尔寿美科表面技术（上海）有限公司

Ø 溯高美索克曼电气（上海）有限公司

Ø 泰科安全设备（上海）有限公司

Ø 平安银行

Ø 桦洁商贸（上海）有限公司

Ø 威泰能源（苏州）有限公司

Ø 雪佛龙菲利普斯化工贸易有限公司

Ø 英瑞杰汽车系统（武汉）有限公司

Ø 戴姆勒集团奔驰管理学院

Ø 麦格纳汽车技术（上海）有限公司

Ø 美尔森（中国）投资有限公司

Ø 上汽依维柯红岩商用车有限公司

Ø 延长壳牌石油有限公司

Ø 北京优亲特燃气工程技术有限公司

Ø 库卡机器人（上海）有限公司

Ø 中粮集团

Ø 伊利集团

Ø 成都优品道实业集团

Ø 华润三九药业集团

Ø 重庆泽京集团房地产有限公司

Ø 长城润滑油公司

Ø 巴塞利亚（药业）中国有限公司

Ø 上海鼎立生物制药有限公司

Ø 苏州雅固拉制造有限公司

Ø 中华电力乾安风电

Ø 中怡保险有限责任公司

Ø 欧瑞康集团

Ø 铁姆肯（中国）投资有限公司

Ø 北京福泰克环保科技有限公司

Ø 上海亮思（灯饰）有限公司

联系我们

电话： 020-32167831

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