| 课程名称： 高效执行：打造敏捷团队 |
| 课程分类： 综合管理 |
从专家到团队管理的领导者 l引领新业务的负责人（涉及跨职能部门管理） l需要自我赋能的中高管 |
课程收获 自我赋能，与时俱进 明确敏捷团队的理念与构成要素 掌握塑造敏捷团队的方法 管理工具 全人思维模型 P=P-1（教练式领导） U型决策法 授权跟进评估 GROW模型关键对话 沟通影响力评估 会议管理工具 课程大纲: 引言：改变，带来增长点 （破冰游戏） 第一章 VUCA时代的管理挑战 （讲授、案例研讨、小组分享互动 2H） l 什么是“VUCA”时代 l 组织管理面临的挑战 Ø 管理从分析矛盾入手 Ø 竞争的三角模型 l 保持组织活力 Ø 追求“熵减” Ø 不确定环境下的持续更新 l 打造敏捷团队是系统工程 Ø 敏捷团队与传统型团队的对照 Ø 系统的威力 Ø 敏捷团队的5要素模型 ² 敏捷领导力 ² 敏捷的决策反应力 ² 敏捷的执行反应力 ² 敏捷的协同反应力 ² 敏捷的组织文化 第二章 敏捷领导力 （讲授、案例研讨、小组分享互动 3.5H） l VUCA时代的领导力挑战 Ø 工业时代领导力Vs.VUCA时代领导力 Ø 激活个体，激活组织 Ø 全人思维模式 l 如何塑造敏捷领导力 Ø 领导自己- 领导他人-领导业务 Ø 领导者的角色转换 （Value\Time\Skill） Ø 教练式领导：P=P-I（内心博弈公式） l 平衡“育人”与“成事” l 有效授权是领导力的延伸 Ø 错误的授权1、2 Ø 授权四要素模型 Ø 工具：授权跟进评估表 l 自我管理的能力决定未来 Ø 自我赋能 Ø 内心重建 Ø 知行合一 第三章 敏捷的决策反应力 （讲授、案例研讨、小组分享互动 1.5H） l 发现表象问题——> 传统经验决策 l U型决策四步法 Ø 界定问题 ² 重要紧急矩阵 Ø 深挖本质 ² 5W问题冰山 Ø 做出决策 ² 10/10/10模型 Ø 执行验证 ² 5W2H工具表 l GROW模型关键对话 Ø 目标设定 Ø 现状分析 Ø 方案选择 Ø 行动意愿 第四章 敏捷的执行反应力 （讲授、案例研讨、小组分享互动 3H） l 什么是团队执行力 l 高效执行系统的四要素 Ø 聚焦- 目标设定 Ø 实践- 优化流程 Ø 调整- 跟进与激励 Ø 协同- 责任汇报机制 l 避免执行中“陷阱” Ø 完成任务≠结果 Ø 行动决定结果 l 执行中加强风险管理 Ø 计划涵盖变化 Ø 试错与纠错
第五章 敏捷的协同反应力 （讲授、案例研讨、角色扮演、小组分享互动 2.5H） l 整合资源 Ø 内部资源与外部资源 Ø 组织盈利模式 l 加强沟通中的影响力 Ø 狭义领导力≈沟通影响力 Ø 对人三原则 Ø 对事三原则 Ø 刻意练习：沟通影响计划表 l 双赢沟通的三角模型 Ø 痛点-方案-互利点 Ø 工具：互利点分析表 l 高效会议管理 Ø 会议要素 Ø 会议管理工具
第六章 敏捷的组织文化 （讲授、案例研讨、小组分享互动 1.5H） l 组织的定义 l 组织文化的内涵 Ø 使命、愿景、价值观、价值主张 l 组织文化的力量 Ø 组织同频 （1+1>2） Ø 组织文化与绩效表现曲线图 l 建立组织文化 Ø 组织同频三角 Ø 组织文化共创表 l 成为“转型人” Ø 主动进取 Ø 提振信心 Ø 加强凝聚 Ø 化解危机 Ø 0.1>0 l 智慧故事启迪 |
讲师： 卢春亦 Meggie Lu 通用管理类咨询顾问、讲师 知名企业的特聘管理咨询师 高效能人士7习惯内训授权讲师 国家科技部重大基础研究专项学术课题骨干（课题编号：2005CB523506 哲学领域） 西安交大MBA硕士 南京大学文学士 行业背景： 2000年-2004年，担任玫琳凯（中国）化妆品公司华东区区域营销经理，区域团队规模5万人，核心工作是通过培训讲解、现场辅导、流程优化等方式，帮助团队中的中高层管理人员加强自我驱动的意愿、提升管理技能及完善工作系统，从而达成个人成长带动团队成长的局面，最终体现为区域团队的利润贡献连年健康、快速递增的局面。 2004年-2010年，担任绿谷集团（原上海巨人集团）市场总监，期间参与制定企业战略、产品线的研发、渠道管理及全国各省级市场的中高层管理人员2千人的相关技能培训。培训科目涉及“领导力”、“客户关系管理”、“推进团队执行力”、“职业经理人的综合素养”等科目。同期在2008年至2010年间，与集团首席科学家王文奎先生共同参与国家科技部的973专项课题研究。课题是国内7个高校的联合项目，涉及东西方文化交流，特别是哲学领域的差异与交融，奠定了认知管理理念、领导力学科的高度及深度。 鉴于卢女士积攒了十余年的职场管理经验，特别是实战中从培养中小型团队管理者到培养企业中高层管理人员，积攒了丰富的教练经验； 同时作为哲学学术课题骨干，对领导艺术与国学智慧的相容并举有着独到的见解，并及此形成了鲜明的授课风格。卢老师的课上案例常以东、西方的经典理念对照、对比，启发学员自我独立思考，各取所需；言语生动活泼，课程安排注重逻辑性与操作性相辅相成，颇受学员们好评。 卢女士主讲的课程有: Ø 《领导力与团队管理》 Ø 《高效能人士的7个习惯》 Ø 《知行合一——领导者的实践智慧》 Ø 《提升管理才智——领导者的自我管理与管理他人》 Ø 《中层经理管理技能提升》 Ø 《高效能经理人的8项修炼》 Ø 《结果导向驱动力》 Ø 《非职权影响力》 Ø 《打造高绩效团队》 卢女士课程部分学员课后反馈： 1. 课程中有理论，有案例分析，也有学员互动。对于现实中的问题，卢老师也有指导意见。内容比较实际，很有启发，受益不少，对人与人的沟通方法和技巧有了一个更好的认识。将来尽量实行课程中的知识点。 扬子-巴斯夫有限责任公司 2. 是一次非常有效和实用的培训，也是本人的职业生涯中是很重要的一课。老师传播正能量，是我最喜欢的老师。万个赞！ 东风标致雪铁龙金融有限公司 3. 老师很专业，讲解生动，互动性强。很好，案件，视频材料丰富，非常有用，能解决工作中沟通与协调的实际问题。对沟通与协调有了更深刻的认识。 拜耳作物科学（中国）有限公司 4. 一共上了卢老师三次课，每一次都收获很大。每一次都提示自己梳理价值观，重新发现和认识自我， 谢谢卢老师带来的正能量。 联想集团 曾接受卢女士培训的部分客户包括: Ø 中国银行北京分行 Ø 汇源集团 Ø 中国移动通信集团深圳分公司 Ø 东风标致雪铁龙汽车金融有限公司 Ø 道达尔(中国)投资有限责任公司 Ø 丰田工机（大连）有限公司 Ø 中国科学院长春分院 Ø 拜耳作物科学（中国）有限公司 Ø 采埃孚伦福德汽车系统有限公司 Ø 中国航天部科研三院 Ø 上海通用五菱有限公司 Ø 东方阿海珐核泵有限责任公司 Ø 奥林巴斯（中国）有限公司 Ø 联想集团股份有限公司 Ø 法国电信（北京）研发中心 Ø 佳能（中国）有限公司 Ø 扬子-巴斯夫有限责任公司 Ø 苏尔寿美科表面技术（上海）有限公司 Ø 溯高美索克曼电气（上海）有限公司 Ø 泰科安全设备（上海）有限公司 Ø 平安银行 Ø 桦洁商贸（上海）有限公司 Ø 威泰能源（苏州）有限公司 Ø 雪佛龙菲利普斯化工贸易有限公司 Ø 英瑞杰汽车系统（武汉）有限公司 Ø 戴姆勒集团奔驰管理学院 Ø 麦格纳汽车技术（上海）有限公司 Ø 美尔森（中国）投资有限公司 Ø 上汽依维柯红岩商用车有限公司 Ø 延长壳牌石油有限公司 Ø 北京优亲特燃气工程技术有限公司 Ø 库卡机器人（上海）有限公司 Ø 中粮集团 Ø 伊利集团 Ø 成都优品道实业集团 Ø 华润三九药业集团 Ø 重庆泽京集团房地产有限公司 Ø 长城润滑油公司 Ø 巴塞利亚（药业）中国有限公司 Ø 上海鼎立生物制药有限公司 Ø 苏州雅固拉制造有限公司 Ø 中华电力乾安风电 Ø 中怡保险有限责任公司 Ø 欧瑞康集团 Ø 铁姆肯（中国）投资有限公司 Ø 北京福泰克环保科技有限公司 Ø 上海亮思（灯饰）有限公司
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