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课程详情
基本信息
课程名称: 新形势下“机器换人”促使制造业转型升级
课程分类: 采购管理
培训对象

各制造业老总,高层管理者或部门的业务骨干等。


课程介绍

【课程背景】
随着中国企业原材料价格的上涨,特别是用工成本的上涨,中国制造业的“人口红利”正在不断消失。国际经济形势复杂多变,世界经济深度调整,发达国家推进“再工业化”和“制造业回归”,全球制造业高端化竞争趋势日益明显。以现代化、自动化的装备提升传统产业,推动技术红利替代人口红利,成为中国制造产业优化升级和经济持续增长的必然之选。
最近几年,中国的沿海的省份和城市,传统制造企业中逐渐兴起了“机器换人”,众多企业纷纷引进现代化、自动化的装备进行技术的改造升级。今年,特别是广东省的东莞市的“东莞一号”文件及各项扶持政策的出台,“机器换人”在珠三角的制造业重镇-东莞市轰轰烈烈的开展,并在全国的掀起了一场“机器换人”的浪潮。那么到底什么是机器换人,机器换人的优势是什么?机器换人有哪些风险?机器换人有哪些国家政策的扶持?机器换人过程中要考虑哪些重要问题?主要措施有哪些?如何解决机器换人资金问题?沿海城市机器换人有哪些成功案例......通过一天的论坛,一定能让您有所收获。
【课程特点及受益】
1. 了解传统制造业的管理的为什么要进行创新
2、了解传统的制造业管理运作模式存在哪些问题
3、了解当代制造业管理系统的新突破及发展趋势
4、掌握当代企业管理面临的新挑战
5、理解企业从传统管理模式如何向机器换人的转型升级
7、理解什么是机器换人
8、了解机器换人的产业意义和优势
9、了解机器换人的存在的核心问题
10. 掌握机器换人的战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用;
11. 了解机器换人的相关国家扶持政策;
12、机器换人成功企业案例分享。
【授课方式与特点】
(一)培训方式:
1、讲师激情、精彩演讲占30%
2、案例分析实例分析占40%
3、互动提问:讲师现场提问,学员做答,讲师点评占10%
4、作业练习:现场练习和操作、表演展示占10%
5、分组讨论:头脑风暴:各小组给出答案,讲师点评占10%
(二)课程特色
l、可操作性:聚焦于实际操作训练与实践能力提升 
2、系统提高:锁定管理人员能力点,通过训练,改变管理行为,提升管理技能 
3、寓教于练:企业实际机器换人的案例分析,您的困惑得到解答
【培训时间】
 1天/6小时
【课程大纲】
第一部分:新形势下传统制造业面临的机遇和挑战
一、传统制造业为什么要进行组织的管理变革
1、当代制造业竞争环境呈现的特点
2、传统的制造业系统管理运作模式存在的问题
3、企业共同遵循的法则
二、制造业管理系统的发展趋势
(一)新形势:全球化与信息时代
1、全球化经济化进程势不可档
2、信息时代风起云涌
3、企业竞争模式变革
4、传统制造业建设面临的新挑战
(1)产业建设人员思想的转变
(2)产业建设环节的风险加大
(3)原材料上涨
(4)用工成本的增加
(二)新地位:从战术职能变为战略职能
1、企业职能:获得利润的杠杆效应——降低成本;
2、机器换人管理模式对提升企业竞争力的贡献
3、机器换人管理在企业中价值链地位的提升
(三)新思路:从传统管理模式向精益化模式转变
1、资源的整合进化过程
2、精细化管理发展过程
3、实施机器换人是精细化的要求
4、劳动力成本上升引发设备的革命
第二部分:机器换人是传统制造业产业升级的重要路径
一、机器换人产生的历史背景
二、什么是机器换人
三、我国机器换人的主要扶持政策介绍
1、主要政策
2、政策的发展目标
3、国家政策扶持措施
(1)专项扶持资金
(2)专项培训和辅导
四、机器换人的伟大意义和收益
五、机器换人管理中风险
六、产业变革的未雨绸缪
1、机器换人的资金问题——破解“机器换人”资金难题
2、机器换人的设备问题
3、机器换人上岗人员素质的问题
4、如何实现人与机器的磨合的问题
5、换下来的人员去向问题
七、机器换人的具体策略
1、什么时候什么地方推进“机器换人”
2、推进自动化替换机械
3、推进成套换单台
4、推进智能换数字
第三部分:机器换人产业升级过程中企业文化的建设与掌控
一、企业文化思想的建设
1、现状分析
(1)现代企业与公司原有文化存在较大的差异 
(2)中小企业的文化与大集团企业的文化截然不同 。
2、解决办法:
(1)需要做好“长征”的准备,打一场艰苦之战 
(2)领导重视全员参与文化建设,成立了专项管理部门 
二、各部门协同的转变
(1)各大部门实现均衡发展
(2)多个环节融合并均衡发展
(3)对系统管理和关键环节的有效控制
(4)预防孤岛效应
三、管控的转变
(1)设立“管而不死,放而不乱”的目标。
(2)由核心部门统一行使对外投资管理。
(3)核心部门统一布局下,有效分配投资管理权、财务管理权、人事管理权。
四、财务的转变
五、人员的态度转变及职业化地工作
1、不断学习,提升适应新机器的能力
2、培养一专多能,提升你在企业中的地位
3、服务好自己的内外客户
4、与各部门建立良好的关系
5、不断提升自己的业绩
第四部分、制造企业“机器换人”成功案例分析和对未来的思考
一、应用案例分析:
案例1: 东莞市某企业机器换人驱动食品机械产业发展
案例2:广东某科技有限公司机器换人先行者创造佳绩
案例3:深圳市某公司成功实现机器换人降低成本实现增值
二、制造企业面对未来必须思考的问题
1、规模化不能等同为现代化
2、经营与管理必须相互相存
3、制造企业对资源依赖性
4、职能的定位问题
5、制造企业核心竞争力方向在哪里?

师资介绍

李文发

采购与供应链、物流系统实战专家

【专家背景】

v  华南理工大学MBA学历、新加坡管理协会授权讲师;

v  世界500强集团亚太区特聘采购与供应链总监;

v  中国供应链管理者联盟高级顾问、CNAT注册审核员;

v  中国注册采购师职业资格认证讲师;

v  英国皇家采购与供应链学会CIPS认证讲师;

v  世界贸易中心ITC采购与供应链管理资格国际认证讲师;

v  香港培训认证中心HKTCC采购与供应链管理认证讲师;

v  高级采购师、人力资源高级管理师、PPT国际职业培训师;

 【核心价值】

v  李文发老师作为中国改革开放以来第一代(始于1990年)采购物流供应链管理者,他拥有17年港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流与供应链管理一线现场实战管理经验,曾任固特集团采购供应链总监,大东集团,华科集团采购供应链高级经理,步步高集团运营副总经理90年代中期,作为深圳外资企业早期供应链管理者代表派往韩国三星,学习高效领先的供应链管理和现场精益生产管理技术。

v  李老师他拥有10年的培训咨询经验(培训咨询始于2006年初),曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。

v  27年以来,李老师最早将企业采购,订单预测分析,生产计划管理,仓库物流配送管理整合成企业供应链管理,将企业组织、上下游客户和供应商融合成一个实现增值流的整体,从而找到一条将企业和员工、供应商和客户间创造神话般双赢的根源。最早将《供应链管理》作为一个行业培训领域,推向全国!作为中国采购与供应链管理的引领者、开拓者和播种者,李老师授课培训辗转全国30个省、自辖市和自治区(除云南和西藏外),每年均授课量230多天/年,接触的企业家、企业高管无数,他第一次改变了传统企业“米”字型的采购模式为“一把伞”及“捆绑”式的模式,通过对企业内部和企业间的供应链模式转型和融合、协同,快速降本,实现增值。李老师原创课程《战略供应链管理》、《采购成本》《合同和招投标管理》、《库存控制》、《SCMPMC》等成为行业的标杆和经典课程,多年来被中国移动集团、宝山钢铁集团、新希望集团、伊利集团、中国冶金集团、联想集团、日立集团等中外名企作为内训课程的首选!这些经典课程虽被后来者效仿和复制,但从未见其超越!

v  多年来李老师也获得了多项荣誉称号,2012年、2013年、2014年连续3年获得中国讲师网、中华讲师网“采购与供应链管理第一人”,“生产物流领域10强讲师”,“中国著名采购物流与供应链管理实战派专家”称号。李老师培训主张“三不”(不忽悠、不虚假包装、不吹棒)和讲究“三实”(实干、实料、实用),在培训中以实战案例开眼,意识入手开刃,解决实际问题见长。理论与实际相结合,辅以小游戏,管理视频,小组讨论,情景模拟等培训方式,通俗易懂,诙谐幽默,深受企业和学员喜爱和极高评价。李老师愿同企业的供应链开拓者们一道,为企业和供应链集成转型升级、供应链管理一体化、供应链的成本降低和风险控制保驾护航!

 【授课风格】

     在培训、咨询中以实战案例开眼,意识入手开刃,解决实际问题见长。理论与实际相结合,辅以小游戏,管理视频,小组讨论,情景模拟等培训方式,通俗易懂,诙谐幽默。被企业评为“中国实战派企业管理培训师”!

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