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课程详情
基本信息
课程名称: 工厂现场管理(上篇:管人篇)
课程分类: 生产管理
培训对象

生产管理、质量管理、设备管理、仓储管理等工厂的现场管理者、班组长等

课程介绍
工厂现场管理(上篇:管人篇)
【课程简介】
      工厂现场是生产的第一线,成本、质量、交期、安全等生产目标,生产现场管理的成败具有决定性的因素。而现场管理受到的影响因素多,又是管理中的一大难点。
 本课程是刁东平老师根据16年松下电器和管理咨询实践工作中总结而成,专门为现场管理而设,分为上篇和下篇。上篇侧重于管理人员等软性技巧,下篇侧重于管理事情等业务技术技能。
【培训目的】
1、 理清现场管理的目标、职责和思维方式;
2、 系统学习现场管理的管理软性技巧,提高沟通、领导力和执行力 ;
3、 系统学习现场管理者的技术技能,真正实现能起到现场带头干的作业;
4、 掌握分析解决问题的能力,将持续改善的习惯真正融入日常管理中;
【培训形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、个别交流
【课程提纲】
一、工厂中基层管理者的职责
1、中基层管理职责:部门责任人的职责,就是利用有限的企业资源达成部门经营目标,为达成企业经营目标服务。
案例讨论:班长的一天的工作怎么安排
2、中基层管理的三大任务
A)安排工作:按时保质保量完成任务
B)管理人员:提高自身及部下能力,创造有意义的环境和集体
C)部门经营:部门当做独立经营体那样经营
3、监督管理者:班长、线长、工段长、职能科长、部门经理
  4、多角色转换:
A)从决策、领导、人际关系的不同角度来看班组长角色;
B)从上级、同事和下级的角度来看班组长的角色;

二、工厂中基层干部的思维意识
  1、员工和企业的关系:从契约、交换、互惠到事业的归属
  2、班组长的追求
讨论与分析:你如果突然醒来,发现你在一辆汽车上,你最关心的什么?
  3、马斯洛需求层次的原理在工厂管理中的运用
4、企业对干部的回报:眼前利益和长远回报
5、建立互惠共赢的平台和思维模式

三、现场管理的沟通能力
1、沟通与组织沟通
2、现场现物:一切问题的发现和解决都在现场
3、适合现场管理的沟通方式
A)商量:集思广益,善于吸收
B)会议:将高效的会议做你的得力帮手
C)联络:寻求支持者和资源
D)汇报:管理好你的上级
4、现场冲突管理
     A) 现场内部沟通的障碍
     B) 有效化解现场冲突的原则和方法
     C) 工厂中基层人际冲突管理
案例讨论:抬水事件:某工厂内部发生的推诿和指责

四、工厂团队领导能力
 1、领导的五种能力
A) 眼力
B) 魅力
C) 魄力
D) 能力
E) 约束力
2、现场领导者的十二个主要品质
3、怎样理解领导力中的领航人、设计师和教练员
4、现场督导者以身作则的三大要点
A) 从我开始
B) 黑白分明
C) 100%执行
5、现场领导者失败的原因分析
    现场体验:分组游戏,体验领导力

五、现场管理的关键:执行力
1、执行力不是简单的傻执行
2、执行体系之思维:客户价值与结果
   A) 工厂内部客户价值
   B) 完成任务为什么不等于达到结果
   C) 如何定义员工的工作结果
   D) 标准要高,执行要严
案例讨论:海尔工厂的第一项制度
3、执行体系之入口:一对一责任
   A) 建立百分百责任思维
   B) 责任稀释定律
   C) 谁受益谁承担责任
课堂练习:你是否有百分百责任的潜意识
4、执行体系之推力:检查体系
   A) 建立周计划质询制度
   B) 建立会议系统
   C) 建立节点控制系统
5、执行体系之动力:奖惩
A) 现场管理者有哪些权力?
B) 权谋没有出路,迅速的表明立场才是正道
C) 奖惩要及时
课堂练习:构建现场管理者的及时激励系统
师资介绍

刁东平老师:

 阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者
 北大纵横管理咨询集团合伙人,阿米巴模式专家
 国际注册管理咨询师(CMC)
 中山大学外聘教授
 广东省培训协会优秀培训师
在1997年-2004年在松下电器工作,从基层做到中高层管理职务,拥有丰富的管理实战经验。2000年曾赴日本松下研修管理经营模式,建立了完善的方法论和管理体系,是国内少有具有实战经验的阿米巴经营模式研究者。

刁老师从2004年开始进入管理咨询行业,目前为北大纵横管理咨询集团的资深管理顾问和合伙人,任多家国内知名企业常年顾问。其所辅导的阿米巴经营模式在不同行业,不同性质的的企业中生根落地,开花结果。
刁老师不仅授课精彩,更能和企业的实际操作紧密结合,授课中大量的第一手企业案例,是刁老师从事多年管理咨询的实践总结;其授课超过800场,是华南地区有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践专家。
同时,刁老师也是《班组管理》、《南方企业家》、《哈佛商业评论》、中国总裁网的撰稿人和专栏作家。
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《阿米巴经营模式构建实战》(适合初期导入)
《阿米巴经营模式构建实战》(适合对阿米巴有一定了解的企业)
《阿米巴会计与单位时间核算制》
《阿米巴单元建设—杰出班组长管理》
《阿米巴长领导素质培养》
《阿米巴精益生产管理》
《现场效率提升》
《生产型企业执行力体系建设》
授课特点:
落地——确保将知识点落地,能迅速运用到工作中
务实——案例全部来源于工作和咨询实践,让学员更好地理解掌握
互动——将研讨、发表、游戏有效结合,注重学员的参与
激情——讲课生动,充满煽动性和感染力
课程特点:
采用国际职业训练协会训练方法,结合中国国情、企情创建设计的内容,以体验互动、问答式等最新教学方式授课,以效果为导向:学、练、辅、辨紧密结合,帮助学员快速提升自己,同时使自己的管理能力快速提升,为企业创造更好价值,可以现场考核企业创新力。
代表客户:
中集集团、广州无线电集团、深圳三九医贸、广州德鑫鞋业、顺德江强实业、广州恒励家具、广州中信皮革、佛山加美实业、广州天河弱电、翼锋科技、佛山照明、中山宝宝好、广盛集团、华南碧桂园集团、广州金柏莉食品、广州华南印刷厂、广州友爱友科技、中山万事达纸业、中国电信、中国联通、比亚迪电池、广州福美软磁、东莞慧众教育、、华南TDK电子、东莞凯润电子、、江门福宁电子、穗宝集团、广东欧派家居集团、山东国胶堂、佛山毅丰电器、广州联亚制衣、珠江啤酒、湖南湘钢集团、广东省汽车集团、山西大同唯实机电、江西洪都航空、广东中烟等……
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